傳統(tǒng)小店如何起死回生？傳統(tǒng)思維是，要么換地方，要么換老板。新零售時(shí)代，通過(guò)數(shù)字化賦能的貨架對(duì)店內(nèi)元素重新排列組合，就可以讓小店“脫胎換骨”。

杭州小店店主季存勇就欣喜的發(fā)現(xiàn)，引入阿里巴巴零售通貨架半年多，單個(gè)零售通貨架可幫小店流水增長(zhǎng)30%以上，而他要做的不過(guò)是適時(shí)在零售通頁(yè)面采購(gòu)系統(tǒng)向他推薦的貨架商品。

引入零售通一個(gè)貨架，季存勇小店流水增長(zhǎng)30%

近日，阿里巴巴零售通發(fā)起名叫“星火項(xiàng)目”的貨架革命，開(kāi)始對(duì)100萬(wàn)家接入零售通的夫妻老婆店進(jìn)行貨架升級(jí)——將視覺(jué)識(shí)別技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)用于小店貨架，幫助小店進(jìn)行陳列指導(dǎo)，一站式幫小店改善商品結(jié)構(gòu)。

在接入零售通之前，這家叫杭州華聯(lián)的小店，在杭州余杭區(qū)閑林街道經(jīng)營(yíng)近十年。十年來(lái)，貨架上的商品種類沒(méi)變過(guò)，甚至品牌都很少變。但是，消費(fèi)人群卻已經(jīng)發(fā)生了改變，老板跟不上變化，無(wú)法維繼只能轉(zhuǎn)讓。季存勇接手后，一時(shí)也不知道如何改變，接入零售通后，城市拍檔給他推薦了正在“試驗(yàn)”階段的貨架。最初，季存勇發(fā)現(xiàn)，貨架上的商品是他在傳統(tǒng)渠道進(jìn)不來(lái)的網(wǎng)紅產(chǎn)品，而后他發(fā)現(xiàn)，進(jìn)店的年輕人越來(lái)越多了。

零售通貨架具有營(yíng)銷功能

“場(chǎng)變了，貨變了，人也變了，要不是這個(gè)貨架，我根本沒(méi)注意到這里的年輕人居然這么多?！奔敬嬗抡f(shuō)，“零售通貨架能夠準(zhǔn)確地幫我組一盤(pán)最適合小店和消費(fèi)者的貨?！?/span>

阿里巴巴零售通事業(yè)部智能貨架項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱穎表示，通過(guò)這個(gè)貨架，季存勇的小店已經(jīng)形成一個(gè)“局部數(shù)字閉環(huán)”，零售通根據(jù)阿里巴巴生態(tài)內(nèi)的高德、天貓、淘寶等大數(shù)據(jù)，分析季存勇小店周邊年輕人群占有很大比例，于是，零售通就給季存勇推薦年輕人喜歡的網(wǎng)紅產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貨架“訂貨、陳列、賣(mài)貨”數(shù)據(jù)沉淀，零售通根據(jù)貨架表現(xiàn)，為季存勇這個(gè)貨架生成了數(shù)據(jù)閉環(huán)，這個(gè)數(shù)據(jù)閉環(huán)，有效指導(dǎo)著季存勇進(jìn)行訂貨、組貨。

據(jù)了解，零售通推出“星火項(xiàng)目”的目的，就是為了讓季存勇小店一樣的單貨架“數(shù)據(jù)閉環(huán)”升級(jí)為整個(gè)門(mén)店的“數(shù)據(jù)閉環(huán)”。當(dāng)整個(gè)門(mén)店貨架都升級(jí)為零售通數(shù)字化貨架，零售通可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)小店可陳列的商品總數(shù)、商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，對(duì)整個(gè)小店進(jìn)行商品類目調(diào)整、動(dòng)線布局、價(jià)格指引。

季存勇說(shuō)，假如整店貨架改換為零售通數(shù)字化貨架，流水可翻倍。

朱穎介紹，“星火項(xiàng)目”還對(duì)貨架賦予營(yíng)銷功能，通過(guò)主題促銷組貨、促銷商品物料及物料標(biāo)準(zhǔn)陳列打造小店促銷區(qū)域，讓消費(fèi)者在小店內(nèi)有大商超一樣的消費(fèi)體驗(yàn)，讓百萬(wàn)小店更規(guī)范、更賺錢(qián)。