“農(nóng)發(fā)行全行上下必須從‘根’與‘魂’的高度深刻認(rèn)識和切實(shí)抓好黨的建設(shè)，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，自覺把黨建工作抓得更緊、落得更實(shí)。”這是農(nóng)發(fā)行董事長解學(xué)智向全行提出的要求。

堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的根本保證。然而，面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的瞬息萬變，黨建工作模式如何與時俱進(jìn)，已成為擺在國有企業(yè)面前的緊迫課題。

不過，筆者近日從農(nóng)發(fā)行廣東省分行了解到：該行充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息科技作用，自主開發(fā)智慧黨建“1+3”管理系統(tǒng)，積極探索國有企業(yè)黨建工作新路徑，有效發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實(shí)現(xiàn)了黨建和業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩促進(jìn)、兩提升。

2017年，該行黨建考核獲得全國系統(tǒng)優(yōu)秀，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。其中，貸款余額1237億元、同比增長26.7%；存款余額713億元、同比增長31.7%；不良貸款率為0.06%，比全國系統(tǒng)平均水平低0.75個百分點(diǎn)、比全省銀行業(yè)平均水平低1.62個百分點(diǎn)。

突出以上率下 實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋

當(dāng)前，國企黨建工作普遍存在上熱下冷問題，從而導(dǎo)致黨建效率層層遞減，工作部署難以全面貫徹執(zhí)行。

“近年來，我們在加強(qiáng)基層黨建的機(jī)制和載體上不斷進(jìn)行探索，但全面加強(qiáng)基層黨建的方式方法還比較單一，破解基層存在突出問題的思路不寬、辦法不夠，沒有真正形成有特色、有亮點(diǎn)的黨建品牌。”農(nóng)發(fā)行廣東省分行有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，而這也正是推動該行創(chuàng)新打造出“智慧黨建1+3”管理系統(tǒng)的初衷。

為有效激發(fā)全行黨建工作活力，去年以來，該行堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極利用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息科技創(chuàng)新黨建工作模式，實(shí)施多層級穿透式管理，推動黨建工作全覆蓋。

2017年8月，該行成立了黨建創(chuàng)新工作組，先后到深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及華為、騰訊公司考察學(xué)習(xí)，了解中央國家機(jī)關(guān)工委黨員APP應(yīng)用情況，學(xué)習(xí)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展黨建工作的經(jīng)驗(yàn)做法。在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，工作組研究制定了智慧黨建工作總體方案，并用10個月時間自主開發(fā)完成智慧黨建“1+3”管理系統(tǒng)。

據(jù)介紹，智慧黨建“1+3”管理系統(tǒng)包括1個黨建信息管理平臺和3個信息化黨建抓手，即數(shù)字黨建活動室、移動黨建APP、智能黨建競績臺，能有效克服傳統(tǒng)黨建管理方法信息渠道少、效率不高、時效性和交互性不強(qiáng)的弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨員活動全記錄全公開、檢查考核和教育監(jiān)督管理全覆蓋、線上線下學(xué)習(xí)活動全同步。

“智慧黨建1+3”運(yùn)用以來，受到黨務(wù)工作者和廣大黨員的點(diǎn)贊和好評。“黨建信息管理平臺啟用以來，我感受最深的就是，我的主動性積極性強(qiáng)了，做起黨建工作來也更有熱情了?！?農(nóng)發(fā)行番禺支行莫澤光的話代表基層黨員的心聲：“真心覺得這個“智慧黨建”是智慧的，能把我們普通黨員凝聚在一起，交流互動?；有允钱?dāng)下的一個時代趨勢，我們農(nóng)發(fā)行也是可以引領(lǐng)新風(fēng)尚的。”

網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到哪里，黨建工作就要覆蓋到哪里。通過運(yùn)用智慧黨建管理系統(tǒng)，對22個基層黨委和129個基層黨支部實(shí)施穿透式管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。農(nóng)發(fā)行總行已決定在全國系統(tǒng)推廣智慧黨建“1+3”管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做法。

扎牢責(zé)任體系 推動黨建工作常態(tài)化

值得一提的是，作為智慧黨建“1+3”管理系統(tǒng)的亮點(diǎn)之一，就是它明確了各級黨組織責(zé)任、規(guī)范了各項(xiàng)黨建工作流程、實(shí)時反饋黨建工作情況，從而全面扎牢黨建工作責(zé)任體系，推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化常態(tài)化，有效提升了全行黨建工作質(zhì)量。

強(qiáng)化黨建工作剛性約束。據(jù)介紹，在智慧黨建管理系統(tǒng)中，逐一明確了黨組織、黨委（支委）委員抓黨建工作的共性責(zé)任清單和個性責(zé)任清單，為書記和委員落實(shí)“一崗雙責(zé)”提供參照標(biāo)準(zhǔn)。同時，嚴(yán)格管理黨組織和黨員。將黨組織、黨員的基本信息全部錄入系統(tǒng)，隨時掌握變動情況，并逐項(xiàng)明確工作要求。

強(qiáng)化黨建工作過程管控。為推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，智慧黨建管理系統(tǒng)中設(shè)置了黨建工作模塊，黨組織將“三會一課”、黨日活動、工作會議等情況上傳到對應(yīng)模塊，省分行定期檢查基層黨組織黨建工作情況，及時反饋整改意見。不僅如此，系統(tǒng)實(shí)時記錄黨建工作情況，變“結(jié)果管理”為“過程管理”，將黨建工作做在日常、做在經(jīng)常、做在平常。而依托互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，對智慧黨建管理系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，則為各分（支）行對轄內(nèi)黨建工作進(jìn)行“穿透式”實(shí)時檢查、量化分析、考核評價、動態(tài)發(fā)布提供重要參考。

強(qiáng)化黨建工作預(yù)警提醒。據(jù)悉，通過移動黨建APP，黨組織可隨時隨地向黨員發(fā)出通知、提出要求，黨員個人也可隨時隨地參與組織生活、參加學(xué)習(xí)考試，有效增強(qiáng)黨的活動組織力和響應(yīng)力。如果未按照要求開展組織生活的，系統(tǒng)則會向相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)送提醒信息，仍未改正的將自動扣分并作為支部和黨員考核依據(jù)。此外，系統(tǒng)還能夠及時反饋黨建工作存在的問題，督促各級黨組織采取針對性措施補(bǔ)齊短板。

“‘智慧黨建1+3’實(shí)現(xiàn)了黨建與現(xiàn)代信息技術(shù)的融合，為支部黨建發(fā)展插上了信息化的翅膀，豐富了黨建工作的新時代內(nèi)涵。”談及黨建工作模式創(chuàng)新，省分行監(jiān)察處黨支部書記李勇亦感受頗深。

“要使黨建工作抓得更緊，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)對黨建工作的有效監(jiān)督?！弊鳛榛鶎映?wù)工作者，農(nóng)發(fā)行龍川支行黨支部書記廖文園告訴筆者：“智慧黨建1+3”管理系統(tǒng)，正是充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，從而實(shí)現(xiàn)了對各級黨組織黨建工作的動態(tài)有效監(jiān)督。

堅(jiān)持做實(shí)黨建 促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)兩融合

抓黨建就是抓發(fā)展。以智慧黨建“1+3”管理系統(tǒng)為抓手，農(nóng)發(fā)行廣東省分行大力推動黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合，實(shí)做黨建、落到實(shí)處，各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、號召力、組織力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，促進(jìn)支農(nóng)惠農(nóng)、脫貧攻堅(jiān)和風(fēng)險防范等工作取得良好成效。

按照中央和省委實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的決策部署，農(nóng)發(fā)行廣東省分行堅(jiān)持“黨建+支農(nóng)惠農(nóng)”，積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品、服務(wù)方式和融資模式，全力支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展。2016年以來的數(shù)據(jù)顯示，該行以中小河流治理、農(nóng)村公路建設(shè)、農(nóng)村危房改造等為重點(diǎn)領(lǐng)域，中長期貸款投放超1000億元，凈增額位居除深圳以外的全省金融系統(tǒng)前列；充分發(fā)揮重點(diǎn)建設(shè)基金對投資的拉動作用，累計(jì)獲批并投放項(xiàng)目86個、金額77億元，拉動投資500多億元；切實(shí)保障全省糧食安全，累計(jì)投放糧油貸款289億元，在全額完成1075萬噸地方糧食儲備任務(wù)的基礎(chǔ)上，全力支持省級儲備糧省外存儲40萬噸、新建倉容105萬噸；以林業(yè)、海洋漁業(yè)、物流體系、農(nóng)業(yè)科技等為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為主要服務(wù)對象，通過固定資產(chǎn)和流動資金貸款解決資金需求，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。

與此同時，該行不斷探索黨委領(lǐng)路、黨員帶路、資金開路的精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧之路，積極參與產(chǎn)業(yè)、教育、基礎(chǔ)設(shè)施等扶貧項(xiàng)目，全力支持配合脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。其中，圍繞全省7個原中央蘇區(qū)縣、2277個相對貧困村和176萬相對貧困人口的脫貧問題，該行積極支持當(dāng)?shù)亟煌?、水利、能源等基礎(chǔ)設(shè)施和文化、醫(yī)療、衛(wèi)生等公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，幫助近半數(shù)貧困村改善生產(chǎn)生活條件，受益貧困人口達(dá)38萬人。而通過支持東西部扶貧協(xié)作和“萬企幫萬村”，截至2018年8月底，該行共為12家“萬企幫萬村”企業(yè)提供貸款7.87億元，幫扶貧困地區(qū)9個，惠及貧困人口3758人。

值得一提的是，該行依托“黨建+發(fā)展”引領(lǐng)全行風(fēng)險防控，狠抓合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，資產(chǎn)質(zhì)量在系統(tǒng)內(nèi)和省內(nèi)金融行業(yè)中均保持領(lǐng)先地位。據(jù)悉，該行一方面加強(qiáng)信貸財會基礎(chǔ)管理，制定相關(guān)辦法，建立健全檢查體系和反饋機(jī)制；另一方面，積極推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，壓實(shí)“全面、全員、全程、全新”風(fēng)險管理責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)從信用風(fēng)險管理到全面風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)變，從事后風(fēng)險管理到全流程風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)變。同時，成立不良貸款清收處置工作小組，積極防范化解風(fēng)險隱患；還組織開展內(nèi)控綜合治理三年行動，全面檢查信貸管理、會計(jì)運(yùn)營、經(jīng)營管理、系統(tǒng)流程等方面問題，進(jìn)一步提升了內(nèi)控管理水平。